一个短视频MCN机构创业者的15条凌晨碎碎念
01许久未参加行业活动，见到了很多相识于微时的好朋友们。从2013到如今，起起伏伏，往日种种。凡是过往，皆成今我。02流量和内容生态，自带“浪潮属性”——每隔几周必有新的爆点话题，每隔半年必有新流量玩法，每隔1-2年必有平台级变化出现，且所有变化背后都孕育着新的机会出现。03每隔一个周期，内容平台有新的机会，但内容平台带来的机会转瞬即逝，多数跨越周期的内容机构并没有创造时代，是在合适的节点做了那么一两个正确的决定，然后被时代选中。04多数人总是习惯夸大主观能动性，强调决策的英明，强调执行的努力，强调天赋和才华，却往往会忽略时代的红利。选择往往大于努力。
05华为的“寒冷传递给每个人”刷屏，但很多公司目前的问题和我们多数人这点规模和体量的生意，还没到要受全球经济趋势和经济周期影响的地步，更何况线上服务还是存在增量的生意，不要为自己做得不好找堂而皇之的理由借口。
06如果行业还不算太差，头部往往活得不差，虹吸效应、二八法则明显。大的选择没错的话，结果不好往往是自身问题，而非时代问题。结果未如预期，原因就推卸给疫情、行业不景气、大环境低迷。这是自我安慰，是能说会道的逻辑自洽。需要更强的执行，试错、死磕、优化、迭代。俯下身来，苦练内功，跑赢同行。07不确定性和不安全感往往是心态问题，结果不如人意往往是自身能力问题。不是换一个行业就去能够解决和脱胎换骨，更不要有换个领域就可以走上巅峰的妄念。
08老板们最容易犯的错，往往出现在不够聚焦，开始谋划“第二条增长曲线”。结局往往是在主业上赚钱，在第二条曲线上亏钱。也因为资源分配到了第二条曲线，最后造成主业也每况愈下，滑向深渊。所以，克制自己，不要因为自己主业做的还不够好，就产生第二曲线的必须。
09内容，电商，品牌，这三件事有相关性，组织能力特别棒的翘楚可以贯穿这三件事，但归根结底这是三件截然不同的事。不要拿自己的业余去挑战别人的专业。多数人总是告诉自己不要设限，却忘记告诉自己一定心怀谦卑敬畏之心。
10既要，又要，还要...多重目标的结果可能是皆不可得，只有上帝和婴儿，才可以认为，他们想要什么，就能有什么。
11一个好的公司应该花力气去解决和克服那些正确又难的问题，而不是四处寻找，定力不够，最后捡了一大堆芝麻。
12行业焦虑是常态，对抗焦虑的办法不在于自洽，办法只在解决问题过程里，唯有解决具体问题，才可以收获确定感。解决一个个问题，剩下的交给时间。13对于商业来说，只有拿到结果和赚钱才是道德的，老板要时刻告诉自己要去做一个本分的商人。这才是对大家负责。不要个人的情怀去绑架公司。
14认知决定选择，但选择和做到中间还隔着千山万水，不要夸夸其谈，让思想高于行动。
15“一个钝感的实干派，远胜于一群睿智的思想家。”这句话适用于警醒多数人，时刻谨记和自勉。
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